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茅台宏志:打造千亿级投资控股集团

时间:2020-02-06 07:36来源:供求信息
2020年,贵州茅台集团要成为千亿集团。这是茅台集团十三五规划提出的一大企业目标。所谓千亿级,系指集团的总体业务规模合计达到或接近一千亿的战略目标。其中,酒业收入占70

   2020年,贵州茅台集团要成为千亿集团。这是茅台集团十三五规划提出的一大企业目标。所谓千亿级,系指集团的总体业务规模合计达到或接近一千亿的战略目标。其中,酒业收入占70%左右。

  

  

   茅台集团实现十三五规划目标的信心何来?一方面,当然与茅台作为国酒品牌地位和目前已经有坚实发展基础有关系;另一方面,从宏观环境来说,当前中国处于复兴的绝佳历史机遇期,茅台作为白酒业的最卓越的民族品牌,乘风破浪正有时。

  

   做好酒业文章 巩固和提升世界蒸馏酒第一品牌地位

  

   酒业是茅台集团安身立命的基础,是茅台集团实现可持续发展的原动力。规划显示,未来五年,除金融业务外,茅台集团一切新业务的培育都将围绕酒字来展开,实现同心多元,借助竞争优势,降低发展风险。

  

   根据规划,到2020年,全集团的白酒产量要达到12万吨,其中,茅台酒要达到5万吨,巩固和提升全球蒸馏酒行业第一品牌地位。

  

   这一定位,意味着茅台酒的销售收入要实现在全球蒸馏酒品类品牌中位居第一,意味着茅台品牌在蒸馏酒品类中无可争议的领导地位;茅台品牌价值位居全球酒类品牌价值第一;茅台酒的国际业务收入占比从目前的4%,上升到10%至15%之间;茅台品牌资产在全球范围内拓展更大的成长空间,茅台不仅是中国的国酒,更要成为世界性的品牌,在国际范围内具有较大的影响力、国际市场分布较广、拥有长期忠诚的多国消费群体。

  

   茅台目前已经发展成为国内排名第一的酒类提供商,十三五期间必须以全球化战略眼光拓展国际市场,努力打造世界领先地位。

  

   做好酒业文章,除了提升作为核心产品的茅台酒的市场影响力,包括酱香型白酒系列产品、浓香型白酒、蓝莓酒、葡萄酒等在内,多元化的产品阵营亦将在十三五期间形成舰队模式,为整个茅台酒类品牌阵营在全球市场上提供多层次的产品支撑。

  

   拓展酒外天地 双轮驱动打造酒业投资控股集团

  

   金融有利于提升茅台集团产业资本运营效率,是拉动茅台产业做大做强成为世界级企业的牵引力;而产融结合也是产业资本发展到一定程度,寻求经营多元化、资本虚拟化,从而实现母合发展的一大趋势。

  

   规划指出,十三五时期,茅台集团将以调整优化产业结构,推进产权制度改革,合理战略布局为依托,以差异化竞争、集约化管理、多元化发展、资本和投资拉动、产融结合为战略主线,充分发挥自身的规模优势、品牌优势、资本优势和文化优势。在深耕中国市场的前提下,坚持开拓国际市场,推进酒业、酒业产业链上下游、金融、实业投资、营销商贸、文化旅游和其他多元化业务板块的全面发展。

  

   规划强调,茅台业务结构要从一业独大逐渐转换为双轮驱动,即由目前的酒业独大,转型为由酒业和金融双轮驱动模式。未来,茅台集团金融板块业务将呈现出基金、融资租赁、银行、证券、保险等多种业态。

  

   有关人士分析,通过资本为纽带,以金融手段为核心,积极推进资本运作、战略并购、产业投资,使得贵州茅台的产业链条将涵盖酒类生产与营销,旅游、包装、物流等各个相关领域,最终实现千亿级企业的战略目标。

  

   一切过去,皆为序章。回望十二五,茅台的成绩已然成为辉煌过去;十三五期间,茅台这艘巨轮将瞄准千亿级企业目标,扬帆远航在世界的海平面上。

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